Экспресс-новости

Справочник города

Здесь вы найдете много полезной информации

КАМАЗ сэкономил 22,5 миллиарда

ЧИ , 22 марта 2013 - 15:56

За четыре года активного внедрения принципов «Бережливого производства» в республике не только почти...

За четыре года активного внедрения принципов «Бережливого производства» в республике не только почти вдвое выросло количество предприятий, внедряющих эту систему, но и расширились сферы ее применения. Разработана учебно-методическая база, ведется обучение персонала и подготовка лин-тренеров. Проект выходит на новый этап. Сегодня на седьмой международной лин-конференции в Челнах министр промышленности и торговли РТ Равиль Зарипов определил новые задачи – от бережливого производства к устойчивому развитию реального сектора экономики.

КАМАЗ начал внедрять принципы «бережливого производства» семь лет назад. Эта система, в частности, ориентирована на нужды заказчика, выявление и снижение потерь, организацию непрерывного потока изделий, рационализаторство. В итоге за это время на КАМАЗе экономический эффект составил 22,5 миллиарда рублей, а накопительный – 59 миллиардов. По словам первого заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» Юрия Клочкова, подход предприятия в этом вопросе отличается от российского опыта и ближе к японскому.

– К сожалению, российские предприятия часто берутся за отдельные инструменты бережливого производства, например, покупают новое оборудование, и не дооценивают важность философии непрерывных улучшений производственной системы, – сказал Юрий Клочков.- Более того, большинство руководителей считают, если они купят книгу по бережливому производству, нахватают терминов из интернета, то они достаточно обучены и квалифицированы.

В 2012 году на КАМАЗе уже достигли того, что каждый камазовец подал 4,5 рационализаторских предложения. В 2013 году планируют получить по 5 предложений. Для сравнения Юрий Клочков привел пример одного из японских предприятий, где недавно побывал – там сотрудник подает 52 предложения в год.

В итоге на КАМАЗе удалось повысить производительность основного персонала на 50 процентов: прежде на сборочном конвейере 750 рабочих собирали 160 грузовиков, сейчас 640 рабочих- 240 грузовиков. При этом физическая нагрузка на одного работающего не выросла. КАМАЗ вовлек в работу по внедрению системы «Северсталь» и РЖД. Благодаря этому сегодня завод получает металл от производителя не за 16, а за 8 дней.

Сегодня лин-технологии внедряются и в сельском хозяйстве, и здравоохранении, транспорте, оборонной промышленности, нефтехимии и нефтедобыче республики. Однако на конференции было высказано стремление татарстанских предприятий иметь столь же продвинутых в этом плане российских партнеров. Равиль Зарипов предложил от имени конференции обратиться к министерству промышленности и торговли РФ с письмом о развитии такого проекта в РФ. При этом Р. Зарипов пообещал руководителям татарстанских предприятий организовать визит в Японию.

После пленарного заседания участники конференции – а их более 350 – разъехались на семь различных мастер-классов.