Вместо пенсии – частный бизнес

– Лилия Константиновна, как вы попали в медицину?

– Мать заставила. Она сама была медицинским работником и хотела, чтобы дочь пошла по ее стопам. Я бы лучше занялась литературой или историей.

– Из вас получился отличный врач. Почему выбрали именно специализацию невропатолога?

 – Потому что это самое интеллектуальное и сложное направление – здесь нужно очень много знать. Чтобы быть хорошим невропатологом, надо обладать знаниями во всех областях медицины. Если специалист лечит только остеохондроз, это еще не профессионал.

– Медицинский университет вы окончили в Свердловске, там же написали кандидатскую диссертацию. Как попали в Набережные Челны?

– После защиты диссертации научный руководитель, профессор из Казани Я. И. Попелянский, предложил мне  переехать в небольшой городок в Татарстане, где начиналась великая стройка. Это и были Набережные Челны. Он сказал, что там я смогу заниматься дальнейшими исследованиями и написанием докторской диссертации.

В управлении здравоохранения мне предложили организовать медицинскую службу на КАМАЗе, и я согласилась. Сначала мы ютились в вагончиках, а позже был создан первый здравпункт на РИЗе.

Позже появилась медсанчасть КАМАЗа в 1/09 (сейчас горбольница № 5). Мне несколько раз предлагали занять должность главврача, но я не хотела и возглавила там отделение неврологии. Это было в 1983 году.

– На каком уровне в целом тогда была медицина в Набережных Челнах?

– Медицины по большому счету и не было. Не хватало машин «скорой помощи». Помню, на дороге между старым и новым городом, у поворота на ЗЯБ, машины целый день ездили по трупу. Водители думали, что это фуфайка лежит, а потом оказалось, что человек. 

– Вы были заведующей отделением неврологии в 1/09, которое считалось лучшим в городе. Почему решили уйти в частный бизнес?

– Возможно, к этой мысли помогли прийти пациенты. Они не раз говорили, что мне нужно открыть собственное дело. Один из них, помню, сказал: «Вы тут ходите по деньгам и вам лень их поднять». Тогда-то я и задумалась о создании собственного бизнеса. Из медсанчасти ушла, когда мне было 54 года. Подумала: «Через год мне дадут три гвоздички и похвальную грамоту. Не буду терять времени». До сих пор ничуть не пожалела о своем решении.

Взяли кредит в банке, арендовали полуразрушенное здание детского сада, тараканы там падали прямо с потолка на голову, а в подвале была вода по пояс.  Позже сделали ремонт и решили выкупить здание. На тот момент это было нонсенсом, ведь все детсады были в муниципальной собственности. Здание пустовало, и никому не было нужно, поэтому мне его в итоге продали. 

– С кредитом долго расплачивались?

– Сейчас уже и не помню, но, слава Богу, выплатили. Кредиты нам брать понравилось, денег-то не было. Оформляли новые займы – покупали оборудование, потом расплачивались и снова обращались в банк.

– Оборудование, наверное, тогда стоило огромных денег?

– Да, оно и сейчас очень дорогое. Компьютерный томограф, например, около 20 миллионов рублей стоит.

– После того, как сделали ремонт в здании детсада, бизнес сразу пошел?

– Сначала, помимо медцентра в здании детсада, мы вели и другую коммерческую деятельность.

Например, пекли и продавали хлеб. У нас и формочки специальные были. Товар шел на ура. Одна сотрудница даже выходила к дороге и там торговала. Позже открыли здесь же кафе. Параллельно развили сеть из 26 аптек, которые, кстати, во многом и помогли расплатиться с первым кредитом. Но основной деятельностью, конечно же, был медицинский центр «Ликон Плюс».

– Как люди отреагировали на появление платной медицины в городе? Тогда ведь непривычно было платить деньги за прием врача или обследование.

– У нас с самого начала работали очень опытные и профессиональные специалисты, которые пришли в «Ликон Плюс» вместе со мной из медсанчасти КАМАЗа. Еще там мы себя успели хорошо зарекомендовать. Например, в отделение неврологии к нам приезжали врачи из НИИ нейрохирургии им. Н. Н. Бурденко в Москве и НИИ нейрохирургии им. А. Л. Поленова в Санкт-Петербурге. Многие пациенты нас знали и хотели попасть на прием к определенному врачу. Проще говоря, у нас уже была своя клиентская база, которая со временем только росла.

– «Ликон Плюс» пережил финансовый кризис в России и дефолт. Как тогда чувствовал себя ваш бизнес?

– Кризис пережили без значимых потерь. В аптеках мы тогда продавали лекарства за чеки для камазовцев, денег ведь у людей не было. Затем отдавали эти чеки заводам, чтобы они с нами рассчитались «окушками» или запчастями для КАМАЗа, которые мы потом продавали.

– Многие медучреждения Набережных Челнов жалуются на серьезные проблемы с кадрами. Получается, у вас таких сложностей нет?

– Проблем с кадрами в медцентре нет. У нас хороший климат внутри коллектива. Нет никакого давления со стороны руководства, врачи работают сами по себе, я их не контролирую. Кроме этого, приезжим специалистам мы предоставляем жилье. А в поликлиниках у медиков огромная нагрузка, многие не выдерживают физически.  

– Достаточно ли в Набережных Челнах развита медицина?

– О всей медицине города я не могу судить, но то, что частные клиники очень помогают бюджетным больницам, это точно. 

– Какие планы по развитию медицинского центра?

– Хочу взяться за такое направление, как  геронтология. Это наука о лечении пожилых людей. Для его развития будем закупать соответствующее оборудование и обучать специалистов в Москве.