Венера Иванова: «Льготные кредиты для бизнеса – это не сказка, их реально получить»

- Венера Бахтегараевна, вы стали одним из инициаторов создания антикризисного  клуба при Торгово-промышленной палате.  Вы считаете, что подобные структуры могут  помочь в преодолении  кризиса в экономике города в целом и на отдельных предприятиях в частности? Каким образом?

- Я человек, поддержавший  идею создания клуба. Перед бизнесом города стоит общая задача - выйти из сложившейся экономической ситуации  с минимальными потерями.  Ведь кризис - это не только упадок, но и новые возможности, и мы должны их найти, выработать как можно больше предложений, которые можно реализовать в Набережных Челнах. Думаю, что  правительство нашей страны при выработке антикризисных мер тоже прислушивается к предложениям, поступающим от бизнес-сообщества. Если наши предложения  помогут городским предпринимателям, подадут идеи властным структурам, мы будем очень рады.

 - Какие-то предложения  в «портфеле» клуба уже есть?

- При выработке антикризисной стратегии, прежде всего,  необходимо сделать анализ  внешней конкурентной среды и выявить существующие проблемы. Для этого мы предлагаем проведение информационных «круглых столов» с участием бизнес-сообщества Набережных Челнов, экспертов  из  Казани и из Москвы. Мы должны вместе проанализировать, что происходит в ведущих отраслях города: машиностроительной, строительной, пищевой.  

 Нужно собирать предпринимателей еще и для того, чтобы разъяснять им ситуацию в банковском секторе, ознакомить с нынешними возможностями кредитных организаций. 

Допустим, сегодня многие считают, что банки предлагают слишком высокие  кредитные ставки, но при этом забывают, что государство готово оказывать серьезную поддержку малому и среднему предпринимательству. Есть госпрограммы, которые надо обязательно использовать в своей деятельности, работать с банками-партнерами государства. Так что льготные кредиты - это не сказка, их реально получить, просто надо знать, куда за ними идти. Для этого и нужны информационные «круглые столы».

Или другой пример. Бизнесмены наслышаны, что существует 27 банков, которые будут поддерживать реальный сектор экономики, но пока нет конкретного механизма их работы с предпринимателями. Поэтому мы на местах, в регионах должны подсказать, какая помощь нам необходима. Этого требует и предпринимательское сообщество.

Это что касается работы антикризисного клуба по поводу информирования бизнес-сообщества. Теперь о предложениях, которые рождаются в его недрах.

Во-первых, считаю, что, прежде всего, надо поддерживать предприятия, которые работают прозрачно, платят налоги и реально производят продукцию. Им можно предоставить займы, например, за счет взысканной в бюджет дебиторской задолженности. Отдать ее  на возвратной основе, таким образом, получится займ на определенный срок и под определенный процент.

Во-вторых, в кризис падают продажи, снижается спрос. Соответственно появляется  необходимость  эффективно продать свои услуги, продукцию. Поэтому в недрах антикризисного клуба появилась идея создать маркетинговую  стратегию города, которая бы показала способы вывода товаров, произведенных в Набережных Челнах, на рынки Татарстана и России. Возможно,  на сайте города должна появиться бизнес-карта, где будут прописаны все предприятия местной промышленности.  

В-третьих, есть предложение, касающееся предприятий, которые платят налог на добавленную стоимость. Почему бы дополнительно не профинансировать их техническое перевооружение, покупку отечественного оборудования, транспорта. Такие предприятия  готовы брать «возвратный заем» из бюджета по льготной ставке  5-7 процентов годовых и возвращать их в определенный срок. 

В-четвертых,  дети могут поддержать своих родителей- пенсионеров. Раньше члены профсоюза 1 процент от заработной платы  перечисляли в профсоюз.  Думаю, молодому работающему человеку не жалко будет перечислить 1-2  процента со своей заработной платы на пенсию своего родителя. Эти деньги накапливаются, пока родители не выйдут на пенсию. Это  долгосрочные денежные ресурсы.

- Как вы полагаете, кризис пришел к нам надолго?

- Это тяжелый кризис. Он осложнен экономическими санкциями, политической ситуацией во всем мире, падением  цены на нефть. Но  после кризиса всегда бывает и подъем. К нему надо готовиться, больше думать о позитивном, о том, как развиваться. Чем  активнее мы будем думать о том, как расти дальше, помогать друг другу, тем быстрее выйдем из кризиса.

- На «деловом обеде»  вы, будучи спикером, затронули  темы возможного возврата к госплану, к госзаказу в условиях кризиса, выпуска облигаций для предприятий.  Это действительно реально, на ваш взгляд?

- Идеи  о том, что неплохо было бы применить госплан  при сегодняшней ситуации, высказывают многие.  Конечно,  госплан образца 80-х  не восстановишь. При современном экономическом строе эта структура не будет работать.  Но некоторые его конструктивные моменты нужно перенять.  В этом направлении уже ведется работа.  В прошлом году, например, был принят федеральный закон  о стратегическом  планировании РФ. 

Кроме плана, необходимо разработать еще систему контроля.  У нас  часто бывает так, что государство выделяет  средства, гранты, финансы на проекты,  но не отслеживает дальнейшую отдачу от своей помощи.   

Облигационный заем (привлечение средств через  выпуск ценных бумаг) в основном  выпускают крупные предприятия, крупные банки. Средний бизнес на этот источник финансирования мало обращает внимания, а зря. Облигационные займы  можно продавать сотрудникам предприятий, они могли бы вкладывать по 1-2 тысячи рублей на его развитие, а предприятие - платить им проценты.  Кроме того, покупать облигационные займы могли бы местные банки. И конечно, они могут котироваться на бирже и привлекать средства.

 - После того, как антикризисная программа будет готова, клуб продолжит работу?

- Клуб продолжит  работать, поскольку его главная задача – не только выработать антикризисные меры, но и подсказать пути развития бизнеса Набережных Челнов после всех финансовых и политических бурь.