Рабочие откровенно рассказали, почему на предприятиях не хватает людей

Если все будут в офисах, кто же тогда прочистит канализацию? 

Сантехник Вагиз Салихов сначала трудился в ЖЭКе 10 лет и вот уже 20 лет работает на себя.

"Отрабатывал в ЖЭКе выданную квартиру. На жизнь зарплаты более-менее хватало. Но подрастали дети, им нужно было дать достойное образование, поэтому ушел на вольные хлеба, – делится Вагиз. – Напарниками не обзавелся. С кем-то в паре работать сложно".

Его услуги начинаются от 500 рублей, в зависимости от объемов и сложности работы. Додумывать несуществующие неполадки, чтобы содрать больше денег, Вагиз Салихов не будет, не тех принципов человек.  

Почему сейчас в управляющих компаниях присутствует нехватка кадров? На этот вопрос у сантехника такой ответ:   

"Рыба гниет с головы, а чистят ее с хвоста. Работа УК – это очень сложное, хлопотное дело, причем, управляющая компания – это коммерческая организация, а значит, во главе угла стоит зарабатывание денег и экономия средств. А отсюда низкие зарплаты сотрудников при большой нагрузке. Поэтому ребята и увольняются, начинают на себя работать". 

По мнению Салихова, сейчас все хотят сидеть в офисах, а работать физически, тем более, сантехником,  желающих нет. 

"Но если все будут офисным планктоном, кто же тогда станет чистить канализацию?" - спрашивает он.

На стройке тяжелые условия 

Марина Гринева 20 лет работает на себя маляром. Пришла в ремонт квартир из торговли. Никак со стройкой раньше связана не была. 

"Сидела в декретном отпуске, остро нуждалась в деньгах. Сначала работала диспетчером: находила заказы на ремонт квартир и распределяла их между малярами. Но денег все равно не хватало. Попросила одну мастерицу взять меня с собой, чтобы снять обои. С тех пор закрутилась моя малярная карьера", – вспоминает первые шаги Марина. 

Сейчас она может все – и обычный, и евроремонт. 

"Ко мне чаще всего обращаются через знакомых, заказы расписаны на два месяца вперед. Я к работе отношусь ответственно, заказы выполняю размеренно. Есть маляры, которые нахватают заказов и торопятся сдать объект и перескочить на следующий. Отсюда и недочеты, – говорит мастер. 
Последние три года ее заработок составляет 120 тысяч рублей в месяц. Те же, кто торопится, получают больше".  

Предлагали Гриневой устроиться и в строительную компанию, обещали завышенный тариф. Она не приняла предложение.

"Меня звали на строящийся объект. А там нет условий для работы: отсутствует отопление, лифт, в туалет негде сходить. Помимо этого, у них там скорость, а это ошибки, следовательно, отсутствие должного качества", – объясняет Марина Гринева. 

Маляр считает, что на стройке не хватает людей, потому что там тяжелые условия труда и не заоблачная зарплата. 

Деньги нужны сейчас - надо платить ипотеку 

Михаил Соловьев работает наладчиком ЧПУ на одном из крупных предприятий города в течение 15 лет. Специальность получил в техникуме. Высшее инженерное образование пока не пригодилось, хотя ему и предлагали работу инженера. 

"Меня не устроила зарплата. Там нужно подниматься по карьерной лестнице, чтобы иметь определенный заработок. А мне деньги нужны здесь и сейчас – выплачиваю ипотеку. Будучи наладчиком, получаю от 80 до 100 тысяч рублей в месяц. Работаю по 12 часов, посменно – два через два. Также по своей профессии подрабатываю у частника, там выходит за смены в среднем 10-15 тысяч рублей. Уходить с основного места работы не планирую, так как у ИП бывают простои, зарплата в «конверте»", – объясняет Михаил. 

По его словам, некоторые наладчики получают на шабашках от 200 до 250 тысяч рублей, с зарплатой у них выходит до 350 тысяч рублей в месяц.    

"Считаю, что надо менять систему в том плане, что не нужно брать на работу всех подряд. Сегодня на нашем заводе, к сожалению, именно так. Берут без технического образования наладчиком ЧПУ, ставят на оклад 45-50 тысяч рублей. Несколько лет такой человек работает, но так ничего и не умеет, а зарплату получает наравне со всеми. У частников этого нет. Сразу принимают готового специалиста, за брак штрафуют. Соответственно, работник берет на себя ответственность, а на заводе дисциплина хромает", – считает рабочий.  

Михаил уверен: чтобы исправить ситуацию, необходимо с завода уволить тех, кто не соответствует, набрать специалистов, кто на себя возьмет несколько станков и платить им высокую заработную плату. Или можно брать тех же выпускников профессиональных учебных заведений, внутри предприятия создавать квалификационную комиссию, которая бы по прошествии времени отсеивала слабые кадры или понижала их в разряде.