Кадровый голод по-челнински: «Нанимаем тех, кого раньше не взяли бы»

Кого ищут организации 

Если сравнить ситуацию с прошлым годом, то в топе самых востребованных – все те же специалисты, что и в прошлом году, следует из данных сайта по поиску работы hh.ru.  

Больше всего нужны специалисты в сфере продаж, на втором месте – рабочий персонал, на третьем – предложения о работе в сфере транспорта и логистики, на четвертом – в сфере сельского хозяйства, на пятом – административный персонал. 

Свою роль в ситуации сыграла демографическая яма 90-х и нынешние геополитические события. В итоге людей на рынке труда стало меньше, наем стал сложнее и дороже. 

"Работодателям приходится прикладывать все больше усилий в поиске и удержании нужных сотрудников. Компании сейчас гораздо более внимательно относятся к качеству внутреннего менеджмента и качеству взаимодействия с внешним кругом потенциальных кандидатов. Чем больше соискатели знают о компании, как о работодателе, тем больше шансов быстрее закрывать вакансии", – комментирует ситуацию руководитель пресс-службы hh.ru Поволжье Екатерина Кузьминых. 

Заствавляет ли дефицит кадров поднимать оплату труда? 

Было бы логично предположить, что самым действенным методом заманить к себе работников – это поднять оплату труда. Но работодатели с этим делом не спешат, ведь сейчас в стране нестабильная экономическая ситуация.  С начала 2023 года средняя зарплата в Набережных Челнах выросла на 5,1 процента. 

"Если в прошлом году желающих работать за зарплату в 45 тысяч рублей было достаточно, то в этом году найти рабочий персонал на 50 тысяч рублей в месяц очень сложно. У нас есть план набора, нужно пополнять бригады, а желающих нет. К примеру, слесарям нужно сейчас платить не менее 60 тысяч в месяц, а руководство не дает такой зарплаты. У нас серьезный недобор. Многие еще интересуются, есть ли на предприятии бронь, а когда отвечаешь, что ее нет, сразу дают понять, что им неинтересен наш вариант", – жалуется работник отдела кадров одного из предприятий города Неля Фахрутдинова.  

"Дефицит кадров наблюдается в течение года, очень острой эта проблема стала в последние полгода. И СВО забирает часть квалифицированных кадров, которые работали на предприятиях, и вообще работников больше не становится", – рассказал основатель компании «Промвест», общественный представитель Уполномоченного по защите прав предпринимателей Татарстана Андрей Балта. 

Он отмечает, что любой нормальный руководитель хочет поднять зарплату своим сотрудникам. Но надо обеспечить баланс заработных плат и развитие предприятия. Если работодатель направит все деньги на зарплату, то предприятие недолго просуществует без развития. А развиваться в текущих условиях сложно.

HeadHunter советует в сложившейся ситуации практиковать по отношению к сотрудникам индивидуальный подход. 

"Больше всего люди ценят удобный график, выбор комфортной нагрузки и удобного формата работы. Например, удаленная работа, возможность быть занятым неполный рабочий день или неделю. Также индивидуально можно подойти и к материальным аспектам, – говорит руководитель пресс-службы hh.ru Поволжье Екатерина Кузьминых. – Нет смысла предоставлять всем одинаковый соцпакет, если у сотрудников разные потребности. Кому-то нужна корпоративная сотовая связь, кому-то – трансфер до работы и обратно, кому-то – ДМС для родственников". 

Теперь берут без опыта и образования 

Предприниматели сейчас стараются заполнить пробелы в сотрудниках по-разному.

"Сейчас многие не обращают внимания на опыт, хотя раньше часто требовались люди с опытом. Теперь смотрят на самого человека. Если он способен обучаться и у него есть желание работать, то его готовы принять. Люди с пассивной точкой зрения, которые не хотят развиваться, не нужны ни за какие деньги. Поэтому сейчас упор делается на тех, кто хочет расти, развиваться, переобучаться", – поделился Андрей Балта. 

Согласна с ним и работник отдела кадров одного из предприятий города Неля Фахрутдинова.

"Опыт при наборе персонала сейчас не имеет значения. На многие вакансии до сих пор важно определенное образование, но на некоторые мы готовы сами обучать. Сейчас на работу берем тех, кого раньше бы не взяли, – без опыта, без образования. Разумеется, все равно люди проходят какой-то отбор. Если видим, что человек выпивающий, не принимаем. Но в целом критерий отбора сильно снизился", – делится Неля Фахрутдинова.  

Кто забирает лучшие кадры? 

"Я вижу, как с проблемой кадрового дефицита справляются разные компании: для кого-то это катастрофа, а кто-то ее почти не замечает. У кого система найма сотрудников была организована и отстроена ранее, забирают себе лучшие кадры. А те, кто раньше с дефицитом кадров не сталкивался, не знает всех нюансов, оказывается перед серьезной проблемой", – считает Андрей Балта.