18+
Набережные Челны,

Экспресс-новости

Последние комментарии

Подписка

Ежедневные новости г. Наб. Челны от Челнинских известий

Город и горожане

Андрей ГЛАУБЕРМАН: «57 процентов средств в строительстве тратится непонятно на что»

Андрей ГЛАУБЕРМАН: «57 процентов средств в строительстве тратится непонятно на что»

На межрегиональном форуме по бережливому производству, организованному Торгово-промышленной палатой города Набережные Челны и региона Закамье, в этом году впервые говорили о инструментах бережливого производства в строительстве. Их представил бизнес-тренер из Москвы Андрей Глауберман, руководитель консалтинговой группы компании «1Лин Провайдер». Об иностранном опыте и перспективах внедрения лин-технологий на наших стройплощадках он рассказал в интервью нашей газете.

— Андрей Олегович, насколько методики бережливого производства и строительства — одноименные понятия.
— Они пересекаются, но только на уровне философий. Инструменты же на 80 процентов оригинальные. Например, взять проблему — наведение порядка на мобильных рабочих местах. Если в производстве места стационарные, они обеспечивают работу конвейера, то в строительстве наоборот — «конвейер» — объект, и он определяет рабочие места. То же самое можно сказать о сферах здравоохранения, энергетики. Применение методов бережливого производства в других сферах не будет столь эффективным без применения в них специализированных инструментов. Очень часто люди, которые начинают строить конвейер «Тойота» в поликлинике, на тепловых пунктах, строительстве, бывают разочарованы: это не для нас. Рассказать за одну-две встречи о всех инструментах, конечно, невозможно. В Челнах, например, мастер-класс был посвящен одной из ключевых методологий ускоренного строительства и проектирования — Last Planner.

— Насколько успешно инструменты бережливого производства в строительстве внедряются за рубежом?
— Эти технологии применяются в трех совершенно разных культурах — США, Европе, Японии. В каждом из этих регионов они дают лучшую практику строительства. Причем в течение десяти лет методология Лин-контракшен развивалась как теоретическая модель. Но потом произошел резкий прорыв, когда один из чиновников Великобритании построил больницы по этому методу. Все увидели — насколько это выгодно. Олимпиада в Лондоне-2012 стала еще одним толчком в развитии этой системы. В России эти идеи мы стали озвучивать с 2007 года. Стараемся приглашать к проектам русскоязычных специалистов, ребят, которые уехали в Великобританию, США и очень хорошо этой темой владеют. Это позволит быстрее найти взаимопонимание с аудиторией.

— Вы можете эту выгоду обозначить в цифрах?
— Инструменты широко применяемой на Западе концепции TVD (проектирование под заданный бюджет и полезность) позволяют эффективно решать двуединую задачу — возводить эстетически более привлекательные по внешнему виду здания, при этом сократив бюджет строительства в среднем на 19 процентов. Методики ускоренного строительства (Lean Construction) в сочетании с освоением Last Planner system (системой планирования) до двух раз сокращают сроки реализации архитектурных и строительных проектов.
Вчера на пленарном заседании форума в вашем городе я отметил для себя такой факт: средний возраст аудитории руководителей около 40 лет. Это меня приятно удивило и обрадовало, потому что обычно к инновациям тянутся более молодые. Инновационный менеджмент в строительстве — очень актуальная тема для нашей страны. И потенциал в строительстве огромный — исследования говорят, что в производстве 27 процентов денег тратится непонятно на что, а в строительстве таких бесполезных трат — 57 процентов. То есть уровень контроля над затратами гораздо ниже, чем в производстве. И над этим надо работать.

 

 

 

Подписывайтесь на наши сообщества в ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.

 

 



Следите за самым важным и интересным в Telegram-канале Татмедиа


Комментарии (0)

Главное

Топ-5

Актуальное видео

Опрос