Строители идут в доставку, диспетчеров меняет ИИ: где выход из дисбаланса кадров

Когда есть и вакансии, и свободные работники, но при этом нет совпадения по профессиям, квалификации, территории, графику и условиям труда.

Не дефицит, а структурный дисбаланс

По данным Минтруда Татарстана, в 2026 году в республике работают около 2 миллионов человек, уровень занятости составляет 62 процента. За пять лет количество занятых увеличилось на 65 тысяч, но спрос на сотрудников по-прежнему колеблется от 35 до 70 тысяч человек – зависит от сезона и структуры вакансий. Больше всего нехватка кадров наблюдается в таких отраслях, как – строительство, ЖКХ, логистика, сфера ухода, сервиса, общепита, сельского хозяйства.

При этом эксперты призывают не упрощать картину на рынке труда.

«Главную причину в Татарстане корректнее называть не общим дефицитом людей, а структурным дисбалансом: вакансии и свободные работники есть одновременно, но не совпадают по профессии, квалификации, территории, графику и условиям труда. На 1 января 2026 года в республике заявлено 43 тысячи вакансий при 3,3 тысяч зарегистрированных безработных, коэффициент напряженности составил 0,08 человека на вакансию», – поясняет младший научный сотрудник Социального института РАН Елена Рассолова.

По ее словам, цифры по отраслям в регионе подтверждают это: в строительстве и ЖКХ – 15,1 тысяча незакрытых рабочих мест, в промышленности – 13,3 тысячи вакансий (при этом ежегодная потребность на обрабатывающих производствах составляет 8,1 тысяча человек). Ежегодная потребность в транспорте и логистике достигает 5,8 тысяч человек, в образовании и здравоохранении – 6,9 тысяч.

«В том числе дефицит связан с демографией и высокой социальной значимостью данных отраслей», – обратил внимание Елена Рассолова.

Резюме больше – подбор сложен

Руководитель исследовательского центра «SuperJob» Наталья Голованова отмечает – по итогам сентября 2026 года в Татарстане вакансий стало на 19 процентов меньше, а резюме – на 31 процент больше, чем в 2025 году, что не упрощает подбор. Такие тенденции характеры для всех сфер, но особенно остро они просматриваются в розничной торговле, строительстве, промышленности.

«Одна из главных причин проблем – несоответствие спроса и предложения на рынке труда. Например, в ритейле большинство вакансий не требует опыта – 63 процента, а большинство кандидатов – со стажем от 6 лет (52 процента) – претендуют на высокий доход. В промышленности и строительстве для ИТР (инженерно-технический работник) больше вакансий с требованиями к опыту от 1 года до 6 лет, но среди соискателей инженерных должностей чаще встречаются молодые специалисты. Квалифицированных рабочих работодатели предпочитают нанимать с опытом от 1 года до 3 лет, а на рынке много резюме (40 процентов) от опытных мастеров, доля вакансий для которых – всего 1 процент», – проанализировала Наталья Голованова.

По ее аналитике, ряд сфер конкурирует за одних и тех же людей – работников физического труда. Трудоустройство на производства, в частности в ОПК (оборонно-промышленный комплекс), сейчас выглядит более стабильным и оплачиваемым, чем работа на стройплощадках.

Конкуренция с доставкой и ИИ

Генеральный директор ООО СЗ ЖСК «Комфортное жилье» Михаил Золотухин говорит, что в его компании катастрофической нехватки кадров нет.

«Сегодня у нас не хватает объемов работы, чем людей. Есть свои кадры, которые мы загружаем – ищем работу для них. С кадрами была проблема – год назад. Стоит учитывать, что строительство – специфическая, тяжелая работа. Физический труд менее привлекателен, чем офисный. Сильно кадры забрали торговые сети – доставка. Она по заработной плате сопоставима с хорошим квалифицированным строительным трудом, а напряжения меньше. Люди туда более охотно идут, чем разнорабочими. В нашей компании средний возраст работников составляет 40+», – отмечает Михаил Золотухин.

Застройщик уверен, что будут объемы – придут и люди в строительную отрасль. В сфере ЖКХ управляющие компании ищут свои способы закрыть кадровые бреши.  

«Понимая, что возрастное поколение диспетчеров уйдет, а молодежь на такие вакансии идет неохотно, в нашей компании внедряем телефонию с искусственным интеллектом и ботов в домовых чатах. С ноября 2025 года жители через Госуслуги подключаются к чатам в мессенджере «МАХ», а с апреля 2026 года работа стала массовой. Сегодня большая часть жителей в 66 обслуживаемых нами домах стали пользователями чатов», – присоединилась генеральный директор УК «ДОМиКО» Альфия Кондрабаева.

Ставка на своих, но с мигрантами

Республика частично делает ставку на иностранных работников, но такой метод не рассматривается как единственный способ решить кадровую проблему.

По прогнозам, к 2032 году численность занятых в Татарстане вырастет лишь на 0,6 процентов – примерно на 13 тысяч человек. Одновременно ежегодно необходимо замещать в среднем 51,7 тысячи работников, а в пиковые годы – до 61 тысячи. Власти рассчитывают закрывать потребность за счет подготовки выпускников, переобучения, автоматизации, а также управляемого привлечения иностранной рабочей силы там, где других ресурсов недостаточно.

Заместитель министра труда, занятости и социальной защиты Татарстана Клара Тазетдинова сообщила, что регион на фоне дефицита рабочей силы продолжит привлекать трудовых мигрантов из Индии. На 2026 год получили квоту на привлечение 3 386 граждан этой страны. Всего квота республики на 2026 год предусматривает привлечение 15 589 иностранных работников из 87 стран с визовым режимом въезда.

«Принимаемые меры – подготовка выпускников, переобучение, автоматизация, управляемое привлечение иностранцев – необходимы, но сами по себе вряд ли полностью снимут дефицит до 2032 года. Причина в масштабе: ежегодная замещающая потребность – около 51,4 тысяч человек, тогда как прогнозируемый прирост занятых за весь период до 2032 года – лишь около 49 тысяч», – сказала Елена Рассолова. – Наиболее перспективные направления – профобразование, привязанное к работодателям – целевые наборы, дуальное обучение, быстрое переобучение взрослых, повышение производительности, улучшение условий труда».

В других странах ситуациях схожая

Как дополнила Елена Рассолова, что опыт других стран показывает, что кадровый дефицит в условиях старения населения не решается одним инструментом. В Японии сочетают автоматизацию, расширение занятости женщин и старших работников, реформу профобучения и привлечение иностранных работников, в Германии – развитие образования и переобучения, поддержку семей, удержание старших работников и снижение барьеров для квалифицированной миграции.

«Для Татарстана это означает необходимость сочетать подготовку собственных кадров с ростом производительности, улучшением условий труда, продуманной интеграцией иностранных работников», – резюмирует научный сотрудник.

Также по теме: Консультант рассказал, как выбрать профессию: «Чему ваш ребенок завидует?»