От 19 до 32 лет: парки Челнов передали в руки молодой команде

О том, какая работа ими сделана, рассказали директор МУП «Парк культуры и отдыха» Илья Черкашин и руководитель организации «Парки Челнов» Анна Балашова.

– Как возникла идея создать организацию «Парки Челнов»?

И. Черкашин:

– По примеру Казани. Там есть «Дирекция парков и скверов», где работают парк-менеджеры. Руководством Челнов поручено создать такую же команду, чтобы заполнить наши общественные пространства. Нужен был новый формат мероприятий, более современный. Наша команда – молодые люди, мыслящие по-другому, более широко, – сделали это. 

– Расскажите, кто эти люди? 

А. Балашова: 

– В команде «Парки Челнов» – пять человек. Я являюсь руководителем: мне 32 года, родилась, выросла, окончила школу в Челнах. Училась в Лондоне на ландшафтного архитектора в университете Гринвича, в Санкт-Петербурге окончила международную школу дизайна по направлению «Ландшафтный дизайн». Посетила 33 страны в Европе и Азии. У нас есть два парк-менеджера: 22-летняя Мария Кондратьева и 19-летний Евгений Цепелев. У Марии техническое образование, КФУ, она активно принимала участие в Российском движении детей и молодежи, республиканских конкурсах, а также является лауреатом городской премии «Студент года». Евгений Цепелев городской активист, блогер, жил в разных городах. Занимается вопросами урбанистики, три года назад представлял проект по развитию общественного транспорта, участвовал в объединении городской молодежи «Урбан-татар».
Пиар-менеджер – 21-летняя Гульшат Каюмова. Оканчивает филологический факультет НГПУ. Профорг своего факультета, руководитель студенческого пресс-центра «Inside». Участница всероссийских и республиканских форумов, лауреат конкурса «Студент года». Ведет социальные сети. Дизайнер – 23-летняя Анастасия Громова. Она окончила университет по направлению «Прикладная информатика в дизайне», специализируется на оформлении окружающей среды средствами графики.

– Каждый из парк-менеджеров за что-то отвечает?

А. Балашова: 

– Мария ведет проект «Фитнес в парках», Евгений организовал образовательно-просветительское направление: лекции по урбанистике, встречи с психологом. Например, мы провели лекцию со спикером из Сысерти, который рассказывал о своем проекте «Лето на заводе», – о том, как вдохнуть новую жизнь в заброшенные заводы. На встречах с психологом говорили о том, как справляться с эмоциями, о детско-родительских взаимоотношениях в семье. 

И. Черкашин:

– В связи с тем, что нам передали новые общественные пространства – набережную Табеева в новом городе, парк «Прибрежный», которые ранее были у Горзеленхоза, – на следующий год планируем взять в команду «Парки Челнов» как минимум еще одного сотрудника. 

– «Гастро Фест», прошедший в августе, – результат ваших путешествий по разным странам? 

А. Балашова: 

– Можно и так сказать. Мне нравится жить в Челнах, всегда хотелось сделать город лучше, применить полученные знания именно здесь. У нас прошел гастрономический фестиваль, где мы хотели собрать разные кухни мира. Они есть в нашем городе, но о них мало кто знает. На фестивале была сербская кухня, которая пользовалась популярностью, понравилось и гавайское поке. Всего нами за этот сезон проведено 75 мероприятий и 123 тренировки на свежем воздухе с участием более 10 000 человек. 

– А осень и весна на общественных пространствах – мертвый сезон по мероприятиям? 

А. Балашова: 

– Конечно, осенью и весной намного меньше мероприятий. Мы зависим как от погодных условий, так и от того, что аудитория станет меньше: начнется учеба в школах и вузах. На сентябрь запланировано три крупных мероприятия. 1 сентября будет закрытие экстремального сезона в парке «Гренада». В начале сентября состоится семейный праздник в парке Победы. В конце сентября в парке «Прибрежный» планируем фестиваль «Дог фест» – проведем в сотрудничестве с кинологами и приютами лекции, тренировки для владельцев собак и для тех, у кого их нет. 
На октябрь-ноябрь Евгений разрабатывает квест по нескольким паркам и общественным пространствам. Все желающие смогут, гуляя по ним, находить куар-коды с вопросами и задачами. Если человек соберет определенное количество куар-кодов, то получит подарок. В эту зиму, как и в прошлую, задействуем катки – это вечеринки, дискотеки, планируется битва снежками. Наша задача — чтобы активности на общественных пространствах были в любое время года.

– Откуда возникла идея ребрендинга парков аттракционов?

И. Черкашин:

– Мы ввели фирменный стиль, такого еще никогда не было. Разрабатывали его с февраля по апрель. Создали логотип и брендбук, заменили таблички на всех аттракционах и на входе, сделали карту и визуальную навигацию. Для удобства посетителей разделили аттракционы по цветам: красный – экстремальные, синий – детские, зеленый – семейные. Придумали оформление и тем, кто ведет коммерческую деятельность на территории парка аттракционов, — они пошли навстречу и преобразились. В России это не новая практика, но в челнинских парках применяется впервые.
Что-то будем дорабатывать в следующем году. Взять хотя бы Парк культуры и отдыха на ГЭСе, у него есть своей фирменный стиль, который органично сочетается с природой, лесом и деревьями. Там в следующем году немного изменим внешний вид торговых точек, чтобы они отличались от парка Победы, вписались в фирменный стиль парка «Комсомольский». 

– Как прижилась у населения карточная система оплаты аттракционов? 

И. Черкашин:

– В этом году мы закупили 50 тысяч пластиковых карт, из них на начало августа продано порядка 13 тысяч. Для продажи предусмотрено отдельное окно. Можно оформить и виртуально в приложении на смартфоне – бесплатно. На карте есть QR-код, через него можно ее пополнять. То есть отпадает надобность стоять в очереди у касс. Операторы аттракционов списывают оплату за нужное количество поездок с помощью специального смартфона. Продажа обычных разовых билетов в кассах сохранится. Этими же картами можно будет пользоваться на катке на площади Азатлык – брать в прокат коньки. Можно оставить сумму на карте на следующий сезон, так как депозит не сгорает. Эта система успешно работает в 130 парках по России. 

– Под занавес сезона не будет ли запущен новый аттракцион «Зиг-заг» в парке Победы?

И. Черкашин: 

– Он полностью собран, электричество проведено, брусчатка положена, забор стоит. По плану у нас запуск был на первую половину августа, но пришлось перенести. Сейчас идет оформление документации и постановка его на учет. Аттракцион из Белоруссии, есть некоторые гарантийные вопросы. В 2024 году в парк «Комсомольский» на ГЭСе закупается электрический 12-местный паровозик с ночной подсветкой. До этого был дизельный. Там все-таки лес, тишина, он будет менее шумный, более экологичный. Запущен аукцион для потенциальных поставщиков из России. 

– Выросла ли в этом году выручка?

И. Черкашин:

– В 2022 году за весь сезон – с мая по сентябрь – заработали 127 миллионов рублей. В 2023 году на конец августа мы уже перешагнули эту сумму. За все время работы парков такого еще не было. Надо понимать, что мы подняли тарифы на 4,5 процента, среднее удорожание – 10 рублей. Подорожали только несколько аттракционов. Сделали выручку и на продаже карт – одна стоит 50 рублей. Сказалось и то, что обновили обе сцены и стали активно проводить мероприятия. 1 мая торжественно открыли сезон. Тогда продали рекордное количество билетов на аттракционы – 33 тысячи в двух парках. И разыграли более 150 призов: пауэрбанки, наборы инструментов, сертификаты от спонсоров. 

– В следующем сезоне будут какие-то скидки и бонусы? 

А. Балашова:

– Планируем в 2024 году провести акцию по картам с бонусной системой. Если 1000 рублей закинули, то 10 процентов получили на карту бонусами, если 2000 – то 20. 

– На сайте госзакупок появилась информация о том, что МУП «Парк культуры и отдыха» закупает каменный уголь. Для чего? 

И. Черкашин: 

– Это для отопления административно-производственных корпусов, теплиц Горзеленхоза. Там отопление угольное и древесное: 50 процентов – уголь, столько же – дрова. По поводу перехода на отопление газом – мы прорабатывали этот вопрос. Процесс долгий: нужно пройти согласование, необходимо высчитать экономику и дополнительное финансирование. Вопрос острый.

– После реорганизации Горзеленхоза вашей организации отошла часть его функций. Какая? Не будет ли сокращения сотрудников? 

И. Черкашин:

– Из 200 человек (штат Горзеленхоза) к нам пришли 130. Все официально оформлены. Никто не остался без работы. Люди чем занимались, тем и занимаются. Базироваться будут там же – это все-таки сердце Горзеленхоза, вахта тоже осталась. У нас появились новые функции: все деревья – снос сухостоев и стрижка кустарников по городу, полив, посадка цветов, уход за цветниками на заборах, на перекрестках, дизайн клумб, косьба парков и скверов, выращивание овощей. 

– Какие-то новые идеи, связанные с Горзеленхозом, уже есть?

И. Черкашин:

– Наняли двух ландшафтных дизайнеров. Сезон аттракционов и цветников закроем, потом начнем разрабатывать план на следующий сезон, вникать в процессы.